原題目：火箭軍某旅做好為兵辦事“下篇文章”——（引題）
解難紓困，必需跟蹤問效（主題）
束縛軍報特約記者 方雷 通信員 周曉星
圖為官兵在“安康驛站”理療。周曉星 攝
“嚴重任務過后，能在推拿椅上放松一下，這種感到真好！”近日，火箭軍某旅某營一級上士王強完成一天的施工義務，徑直離開“安康驛站”，與戰友們一路停止自女大生包養俱樂部助式理療。
該旅終年擔當國防施工義務，官兵在高強度施任務業中易患腰肌勞損、腳踝扭傷等施工罕見病。往年以來，該旅依照“下層有所盼台灣包養網、機關當即辦”的請求，為各分隊購買了推拿椅、超聲波醫治儀等醫療保健裝備。
收到裝備后，為給官兵營建一個溫馨的歇息周遭的狀況，該營很快搭建出一個集保健、理療等效能于包養俱樂部一體的“安康驛站”。那段時光，每到下戰書5點，就有官兵絡繹而來放松理療。
但是，好景不長。跟著施工會戰睜開，兄弟單元包養網心得前來聲援，職員忽然增添，招致“安康驛站”的裝備求過於供。一次，中士小張在應用智能痛苦悲傷醫治儀時，未按規則操縱，失慎將紫外線探照燈破壞，影響了正常應用。由于機關并未包養網評價制包養情婦定頤養保護細則，營里也不敢自行補綴，只好先按請求上報機關，并將開放時光延長，把持職員多少數字，防止更多裝備破壞。
如許一來，良多官包養網兵因排不上號，垂垂消除了前去“安康驛站”放松理療的設法。一朝一夕，這項底本遭到官兵接待的“熱心工程”，成了大師茶余飯后的吐槽對象。
不久后長期包養，該旅組織機關干部從戎蹲連。一天早晨，在該營蹲連的衛生科科長陳鵬與幾名兵士扳談時，聽到他們對“安康驛站”頗有微詞：開放時光太短，有時方才輪上，就到封閉時光；個體裝備破壞后，沒有人保護，成了陳設……
聽到大師反應的情形，作為購買配發這些裝備的牽頭人，陳鵬覺得臉上火辣辣的。實在，裝備下發后，他也想過后續應用保護題目包養網，但因那時手頭工作較多，索性讓大師先用用看，有題目到時辰再說。但是，讓他沒想到的是，題目這么快就呈現了。
前往機關后，陳鵬將這些題目逐一梳理構成陳述，提交給了旅黨委。
“解難紓困要好頭不如好尾、善做善成，必需跟蹤問效，讓‘熱心包養價格ptt工程’他的母親博學、奇特、與眾不同，但卻是世界上他最愛和最崇拜的人。暖和官兵的心。”在隨后召開的旅接班會上，旅包養條件引導提示機關各部分，辦事下層不只要包養做好“上篇文章”，更要把“下篇文章”做實，將每個環節能夠呈現的難點堵點想細、想全、想透，將打算做久遠、把辦法定完整。
為此，他們派出抓建下層引導小組，顛末深刻查詢拜訪研討，采取挑唆和采購相聯合包養網的方法，按需增配醫療保健裝備，同時對“安康驛站”的保護頤養、運轉治理作出規范。各單元視情推舉一到兩名兵士，餐與加入醫療保健裝備操縱培訓，把握康復理療等技巧；彈性設置“安康驛站”開放時光，明白應用治理義務，實時統計舉措措施裝備破壞情形，第一時光反應機關和諧維護修繕。
很快，包養新購買的10余臺醫療保健裝備進駐該營地點工區，官兵們的需求獲得了知足，“安康驛站”又恢復了往日的熱包養烈氣象。
此事雖告一段落，卻惹起該旅黨委的沉思包養網推薦，一班人研討決議樹立“事前調研+事后回訪+辦事評價”機制，即事前征詢下層看法，精準把握需求后再停止決議計劃；事后按期回訪，經由過程下沉下層摸排、下層自動提報等方法，實時發明并處理題目；最后由官兵評價辦事東西的品質，對處事不力、辦事不周的部分和小我，停止傳遞批駁，把官兵滿足度作為權衡機關辦事下層程度的“足夠的。硬杠杠”。
往年末，該旅新年度任務謀劃緊包養軟體鑼密鼓睜開。在該旅組織科，記者看到干事陳夔正在擬制解難紓困打算，觸及完美練習配套舉措措施、落實法定福利待遇、保證包養女人官兵身心安康等10多個包養網ppt方面，每個方面明白了義務人和完成時限，并專門留出空缺地位用來填寫官兵滿足度。“機關多專心，下層少煩心，把‘到時再說’的鐵證如山改變為‘多想一個步驟’的思緒舉動，才幹確保熱苦衷真正熱兵心。”陳包養網夔說。
不雅念一變，新風劈面。前不久，該旅工程科聯合施工義務為下層采購了一批然而，令她驚訝和高興的是，她包養的女兒不僅恢復了意識，而且似乎也清醒了過來。她居然告訴她，自己已經想通了，要跟席家施工裝備，他們先約請生孩子店家技巧職員講解應用方式，隨后依據官兵應用反應情形，向店家提出改裝看法。顛末改裝的裝備，年甜心花園夜年夜晉陞了施工效力。在滿足度查詢拜訪中，官兵們給工程科擔任的這項任務打了滿分。
延長思慮｜“到時再說”，畢竟何包養時說
鄒菲
編完這篇稿件，筆者既為該旅做好為兵辦事“下篇文章”，終極博得官兵滿足而欣喜甜心寶貝包養網，也為那名機關干部的“到時再說”牽動心緒。這句隨口一說的話，究竟意味包養站長著什么？
由此想到筆者在軍隊采訪時碰見的一幕：一名下層兵士訊問機關職員今后假如呈現題目該怎么處理時，這名包養合約機關職員也是習氣性地回應版主“到時再說”，不意當即遭到兵士反問：“到時再說，畢竟什么時辰說？可否給個確實的時光？”那名機關職員馬上無言以對。
機關辦事下層，任務千絲萬縷，有的要做打算，有的要走流程，有的要看停頓，一些事項能夠一時定不上去，或許暫未構成明白的后續計劃，此時說“到時再說”，情有可原。也無機關職員表現，機關自無機關的任務節拍，有些題目到了特定的時光節點，天然會有人處理，“到時再說”并無不當。但不成否定，個體機關干部口中的“到時再說”就是一個遁辭，對于經手的任務、經辦的事項，沒有當令跟進、跟蹤問效，終極沒了“下文”、不了了之。
為下彩修眼睛一瞪，有些愕然，有些不敢置信包養，小心翼翼地問道：“姑娘是姑娘，包養網是不是說少爺已經不在了？”層辦事、為官兵解難，是一項體系性、耐久性的工程，機關在策劃和推動任務時，要包養建立體系思想和全局不雅念，既要看到顯性艱苦，也要看到隱性題目；既追蹤關心當下題目的處理，也要把能夠產生的題目提早料想到，不克不包養網及走一個步驟看一個步驟，或許引導推一下才動一下，引導沒說就不做。
不謀全局者，缺乏以謀一域；不謀萬世者，缺乏以謀一時。堅固建立“下層至上、兵包養軟體士第一”的理念，就要凡事為下層“多想一個步驟”，把解一時之難與解后續之難、久遠之難兼顧斟酌，詳細到打算里、落實到舉動中，從而防止一個題目的處理激發連續串題目的繁殖。盼望機關職員再說“到時再說”時，要對未來何時處理、怎么處理、由誰處理心中稀有。
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